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截止至2024年7月20日，福泉海创2#炉第二次连续运行达到365天。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”今年以来福泉海创在集团、部室、区域领导的指导和帮助下，认真贯彻落实集团年度工作会议精神，围绕年度生产经营目标，全面推行“长周期运行”管理机制，实现提质增效，努力提升生产运营管理水平。
一、上下同心，握好发展“指挥棒”
公司一直以来在工作中，讲团结、讲协作、讲大局，在实践上“合心”、工作上“合力”、行动上“合拍”，真正做到心往一处想，劲往一处使。一是通过宣传展板、大小会议、交接班宣贯落实集团公司各项会议精神要求，以及各项正向激励方案，统一公司上下“长周期运行”思想的同时以激励为杠杆，调动员工积极性，保证生产经营安全稳定，保障公司效益最大化；二是管理人员以身作则起表率，冲锋在前克艰难，哪里有困难、哪里人手不够、哪里有安全隐患哪里就有管理人员的身影。
二、突出重点，做对管理“运算符”
一是为确保机组安全长期稳定运行，在二期停炉检修公司领导牵头召开检修准备会议，审议检修方案，对检修重点工作、安全工作进行详细部署，确保检修高效彻底，为2#机组再进“365俱乐部”打下了坚实基础。二是将算账经营融入生产各个环节。面对冬季低温天气带来的产水率低、引风机站用电高、用水成本居高等问题，公司一方面铺设加热蒸汽管道给原水进行加热，凝冻天气下由4.5方/小时提高了7方/小时，有效提升产水效率；另一方面完成中和水技改至冷却塔，每日有效回收50吨水，可降低用水成本125元/天，综合回收利用水资源的同时规避环保风险。
三、融合优化，用足提升“工具箱”
一是公司以榜样为镜，强信念、树标杆、谋赶超，做到“你无我有，你有我优”。二是学习集团内外事故案例，汲取经验教训，做好设备故障防范，保障机组安全运行。三是杜绝等靠要，真抓实干马上办。公司自成立以来始终秉承“别人有不如自己有,靠别人不如靠自己”的思想意识，从安排技术骨干积极参与设备调试安装，到自主完成凝汽器冷却系统清洗，通过参照兄弟公司外委方案，向专业厂家进行技术咨询、取经学艺，目前已实现垃圾吊等主机设备故障的自行维修，在节约外委费用的同时提升员工岗位技能。
四、理念指引，矢志严守“平安带”
公司始终坚持将“安全生产”置于首要位置，出实招、重落实、求实效，保证安全态势稳定向好。一是围绕“安全生产月”、“职业病防治法宣传周”、“六五环境日”等契机开展内容丰富、形式多样的活动，全面提升员工的安全环保意识，提升员工自身的安全操作技能及应急救援能力；二是严抓现场违章查处以及隐患排查整改落实不到位现象，严厉打击习惯性违章，杜绝“三违”作业，严控风险高、易出事的重点隐患，主抓值班值守人员责任问题，严格落实责任追究；三是通过“装、树、联”和举办公众开放活动，接受环保部门和社会监督。
五、以人为本，建好生活“加油站”
一是重视员工的思想动态及精神状态，定期后勤管理委员会和座谈会，搭建员工交流沟通平台，了解员工生活所需以及思想动态；二是精心策划并组织各类员工喜闻乐见的文体娱乐活动，让体力、智力运动融入生活，提升员工幸福感；三是强化员工培训与发展，提升员工的专业素养和技能水平，定期组织各类培训活动，为员工提供广阔的学习平台和发展空间。
青春是我们共同的符号，奋斗是我们共同的心声，“海创人”是我们共同的名字。下一步，公司将以提升机组运转率为抓手，搭架子、强监管、补弱项，通过严抓点巡检、不断尝试技改技措、加强人员技能培训，勠力同心、和衷共济，不断夯实基础管理，再创新高，为集团公司的发展添砖加瓦。
