×
为贯彻落实海螺创业2024年一季度经营分析会暨经营提质增效专题会精神，认真分析总结一季度经营存在的不足，实现时间过半任务过半的目标，2024年4月24日上午，山东区域在**公司三楼会议室召开了区域一季度经营分析会，各公司设置分会场参会。会议由区域主任肖杰玉主持，各公司负责人及主管以上人员参加了会议。
会议传达学习了海螺创业2024年一季度经营分析会暨经营提质增效专题会精神、财务一季度工作会议精神；财务专业组通报了一季度指标完成情况、并提出了二季度经营目标任务；生产专业组通报了区域各公司垃圾坑提温保温技改进展情况；拓量发展专业组汇报了一般工业固废管控措施；**公司汇报了蒸汽外售进展情况及经验分享。各公司围绕二季度目标任务重点汇报了提质增效保障措施，与会人员开展了研讨。
区域领导结合分管工作提出管理要求，区域主任肖杰玉对会议进行了总结：
一、落实一季度会议精神，全力以赴实现"时间过半任务过半"
一是一季度亏损公司要分析总结原因，在帮扶组的指导下，抓住二季度气温回升契机，实现扭亏为盈，弥补一季度效益欠缺部分，努力完成半年度任务目标。二是发挥月度经营分析会、季度总结会作用，剖析生产运营薄弱环节，促进效益目标顺利实现。三是围绕二季度经营任务目标，从垃圾拓量、提质增效、增收降本等各个方面落实具体措施，排定责任人及完成时间，专人督促验证。
二、强化生产组织管理，提升运营质量
一是转变运营管理思路，缺少垃圾的公司要以保炉温及环保受控为前提，严控垃圾焚烧量。二是认真组织夏季生产运行，超前谋划好丰水期垃圾池管理，保证渗滤液导排及时，确保渗滤液设备稳定运行。三是高度重视喷油助燃管理，推进垃圾坑提温保温技改，杜绝喷油助燃现象。四是总结一季度故障停机原因，提升巡检和维修质量，保障机组运行。五是提升操作技能，对异常指标消耗要有一事一议分析，开展不同形势的指标对标管理及分析。六是提前谋划、扎实开展“安全生产月”活动，为生产运营提供安全保障。
三、开拓思路，寻求新的多种经营途径
一是**公司在与**初步达成蒸汽供应意向的基础上尽快签订协议。二是**公司督促用气单位完成调试工作，尽快实现蒸汽供应。三是**落实好渣厂直供电、生产用水供应、污水协同处置相关工作，实现新的收益增长点。四是**公司污泥掺烧比例不低于*t/d，总结掺烧经验，进一步落实污泥直喷技术研究，减少污泥掺烧带来的热量损失，提升污泥处置业务收益。
四、多渠道降本增效，强化成本费用管控
一是树立过紧日子的思想，进一步强化成本管控，严控费用支出，合理控制污染物排放浓度，确保环保排放达标的基础上进一步降低环保耗材成本。二是充分调研市场，结合24年统购渠道招标情况，多渠道多方式降低环保耗材、辅材备件、飞灰末端填埋等采购和处置成本。三是进一步优化用工配置，实现一岗多能，优化岗位配置，降低用工成本。
五、发挥管理职能，提升管理效能
一是区域各专业组要发挥专业组的指导作用，从专业管理方面，要定期组织开展专业检查、专业培训，不断提升防风险意识、算账经营意识，提升管理效能。二是要建内控、强管理，财务专业要严格落实总部要求，梳理业务流程，建立完善内控及报批机制。三是优化考核考评机制、薪酬激励机制，持续推进经营意识提升和专业管控指标优化。四是各级管理人员要有大局意识、履职意识，要懂经营、敢管理，端正态度、按章办事，不断提升精细化管理水平，助推各项措施落实。
六、主动作为开展清欠，寻求回款突破
一是高度重视逾期清欠，不断创新清欠方式，加大应收账款小组成员考核激励政策，鼓励全员参与，寻求新的突破口。二是以现金流最大化为目标，明确责任与分工，沙河、聊城等逾期大于*万元的公司，上半年努力实现逾期欠款降低*%的目标。
