×
今年以来，山东高唐公司积极贯彻落实海螺创业各项会议精神和重点工作要求，在集团、部室及区域的指导下，全体员工齐心协力，坚持“运营为王”，精细化管理生产运营各环节，截至2023年11月23日上午11时58分，机组安全稳定运行365天！跻身成为山东区域首个“365俱乐部”成员，以此佳绩向海螺创业上市十周年献礼！
山东高唐成立于2016年12月1日，项目位于山东省聊城市高唐县，处置规模为600t/d，配套12MW汽轮发电机组。项目于2020年5月1日并网，并纳入国家电价补贴目录，2023年2月24日完成股权及管理权交割。
山东高唐公司
搭建海创管理体系，认真履行共管职责。在完成山东高唐股权及管理权交割后，高唐公司一是认真梳理公司组织架构，重新搭建二级部门，依托区域统筹生产、安全环保、行政人事、财务管理等专业工作，确保了项目平稳过渡。二是根据人事薪酬管理制度，进行人员优化调整，重新签订劳动合同，完成工资体系套改；同时导入了海创专业管理制度，完善公司管理体系。三是发挥海创生产组织管理优势，强调生产连续稳定运行的重要性，消除过去定期停炉检修的观念，强化日常检修，切实提高了设备完好率。
统筹地区垃圾资源，提升入厂垃圾质量。一是成立聊城地区垃圾统筹小组，充分利用东阿填埋场中转职能，协调分配优质垃圾资源到公司，实现了经济效益最大化。二是综合考虑公司进厂垃圾种类，为解决垃圾质量不高，外协一般垃圾进厂，以弥补垃圾热值不足。公司合理调整掺烧垃圾比例，优化焚烧操作，达到了既“吃得饱，又吃得好”的效果，为稳定运行打下坚实基础。
强化生产专业管理，提高设备维保质效。山东高唐针对实际生产运营情况，及时梳理现场存在的问题，形成清单、有的放矢。在生产运行方面，重视源头管理，统一操作员思想，强化交接班、巡检质量，避免炉内负荷大幅波动。密切关注烟气流量、差压等数据变化，同时定期对过热器、蒸发器积灰及炉内焦块进行在线清理，确保系统稳定运行。在设备管理方面，积极利用自身力量进行修配改，集思广益、小改小革，提高工作标准要求。不断加大设备隐患排查力度，提前发现设备隐患并根据隐患等级，合理开展预检预修工作，提高设备消缺效率。先后对二次风取风口、垃圾池排水格栅、雾化器冷却风管路、除渣机检查平台及燃烧器等进行技改，解决制约安全生产的瓶颈问题，以提高设备运转率。
压实安全环保责任，坚守稳定发展底线。山东高唐位于京津冀大气污染传输通道“2+26”城市带，环保管控标准要求严，突击检查管控次数多，大气指标排放标准等问题直接影响停炉。公司持续加强与当地环保局、城管执法局等主管部门对接交流，努力争取到重污染天气豁免政策，避免环保管控引发非正常停机。针对氮氧化物指标不达标，且尿素消耗量较大等问题。项目管理权交割后，公司依托区域专业组，组织专业人士到现场研讨，通过更换SCR喷枪位置、技改相关风机及管道等技改，大幅降低了氮氧化物排放指标及尿素消耗，满足了管控要求。另外，公司积极开展全厂综合防汛、高温烫伤、高处坠落等现场处置演练，强化员工安全思想意识，提升危急事故救援能力，确保在关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。
输出文化“软实力”，互助共创聚人心。在完成项目管理权交割后，公司通过座谈会、培训会形式，积极引导干部员工学习领会海创文化精神，将优秀企业文化内涵充分融入员工行为和企业管理实践中，将“软实力”输出成为发展“硬支撑”。同时，公司倡导互助共创的理念，对宿舍、食堂进行翻新装修，在节假日分发福利，组织开展包粽子、球类比赛等文体活动，让每位员工感受到“海创大家庭”的温暖，增强了归属感，凝聚了向心力，为企业发展注入了强大精神动力。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。山东高唐将以更精细的管理促使生产运行稳定，以更昂扬的斗志压实层层目标，以“点滴”干劲和“慢跑”的姿态一路前进，全力以赴完成年度各项任务目标，以优异成绩助力集团高质量发展！
