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道虽迩，不行不至。事虽小，不为不成。执行力是公司展现宏伟蓝图，实施正确决策、落实计划的先导，无法在执行上下功夫，计划变成纸上谈兵，结果也会大打折扣。而对于普通员工而言，执行力则是做事能力的具体体现和实际检验，是才能建设的根本和归宿。作为危废企业化验室的一名员工，当将“高效执行”贯彻工作始终，确定目标、履职尽责、耐心落实。
公司若是一台运转的机器，员工便是其中必不可少的螺丝钉，一颗螺丝钉运转缓慢，整部机器都会受影响。当前危废处置行业竞争日益激烈，公司在这样的环境中谋求发展，占据一席之地，势必要抓好每个员工执行任务的能力。
明确目标是高效执行的指明灯。目标即是方向，身为化验室一员，我的任务是分析检测进厂危废，调研危废样品及平时内部样品的基础检测工作，对于进厂样品每一车要配合配伍人员认真检测其有害成分，尤其是氯离子的检测，它直接关乎水泥质量问题，调研样品和内部样品同样不能忽略其重要性，相反我们要明确检测目标，检测了过程中出现差异较大的样品要多次检测，以目标和结果要求为导向来落实检验分析细节工作。
履职尽责是高效执行的压舱石。岗位不同，职责有差，但都应各司其职，做好本职工作，如此公司才能高效运转。针对环保局指出公司出现的“危废转移联单重量与实际过磅重量不一致、台账记录填写不规范”等问题，我有深刻思考，想这些问题为什么会出现，是没有按照标准要求执行还是态度不端正？我们化验室的台账记录有没有需要更加完善的？同时这些问题也对我敲响警钟，让我知晓，在化验室工作岗位上，不仅要遵守规定要求，而且要时常思考如何解决工作中出现的问题，来履职尽责。
耐心落实是高效执行的稳定器。通俗来讲，执行力是接受任务，立即去做的能力。而要高效执行，还要具备“功成不必在我”的历史耐心。化验室承担着危废事物的化验分析重任，任务繁重系统，需要耐心来做实验，分析数据，如此才不会出现数据不一致的问题。在检测分析岗位上，我也应当具备一份耐心，来落实职责，保证我在岗位不出错。
对于我们危废处置公司而言，高效执行力是竞争力、战斗力、凝聚力，全体高效执行，公司才能赢在执行。全体高效执行这个愿景要实现非朝夕之功，但只要我们每个员工都能向着正确的目标前进，在履职尽责上下功夫，在耐心落实上做文章，公司面貌必定焕然一新，战略规划也会得以实现。
