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五年栉风沐雨，五年春华秋实，海螺创业一步步成长、一步步奋进。2018年，海螺创业公司已上市五周年了。回首这五年时光，海螺创业立足新发展，抓住新机遇，凝聚精神力，共绘环保蓝图，而我作为公司里的一员，深感欣慰与自豪。
一、心怀感恩：公司特有的人才培养机制
2016年，我怀着憧憬的心态，从学校毕业进入海创，一开始我就在金寨公司开展培训，金寨公司是海螺创业第一个炉排炉项目，我来的时候刚刚运行半年，从最基本的开始学起，一切都是全新的开始。由学生到职员的蜕变总是一个痛苦且快乐的过程，我也深深的感受其中。新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每一天都在与自己的思想斗争。在领导的安排的下我从费用岗位开始学习财务知识，两年多的时间我学会了出纳、成本、合同、总账等岗位的工作，从一个会计已经成长为舒城公司的财务主管。虽然现在我已经调任到舒城海创任职财务主管，但是我还是对金寨公司充满感激，在公司的这两年多以来，是我人生中实践自身成长的最重要阶段，在公司业务高速发展带来的职业发展中，我不断努力成长，明确了自己的职业发展轨迹。这期间，我得益于公司领导和同事的热心帮助。同时，我也时时感受到一种隐性的压力，所以，我不断调整知识结构，不断学习提高，不断领悟和发掘公司文化“团结、创新、敬业、奉献”，伴随公司共同成长。
人才的培养是要付出巨大成本的、尤其是没有相关工作经验的员工，而公司每一年都在加大人才的吸收和培养力度，成效有目共睹。三年来，金寨海创一直贯彻海螺创业人才强企战略，发挥示范基地人员培养、输出等作用。先后培养输出其他兄弟公司30多名技术及管理人员，帮助铜仁、砚山、霍邱、澧县等公司代培100多人次。这种培养作为员工来说是人生的难忘经历，这种尽所能为人才提供舞台的公司，值得每一个有心的人珍惜和付出！
二、感受幸福：企业文化下的成长与信任
企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，要建起来在于长期不懈坚持，而要毁坏它很容易，不坚持就足够了。所以，从影响方面来看，企业文化是一把“双刃剑”。信任建设，重在塑造企业文化的软环境，使员工与企业之间达成心理契约；责任建设，重在塑造企业文化的硬环境，企业文化的软环境和硬环境，构成企业的内部控制环境。而我们海螺创业公司的人文文化给我们极大的信任，让我们很好地成长。我也有幸参加了集团公司上市五周年的活动，参观了海川节能、芜湖海创环保和安徽海创新材料公司，参与了为期一天的拓展活动及青年员工座谈会，感受颇深。深刻的认识到公司的企业文化，拓展训练中需要团队团结才能完成任务，参观的三家公司中的创新技术，日常工作中感受到身边同事的敬业、奉献。在座谈会上，与会的青年代表畅所欲言，说出了自己平时的工作体会以及遇到的问题困惑，集团公司领导也有效的帮我们解决这些困惑，同时希望我们要立足于自己的岗位，脚踏实地的做好自己的本职工作，当然现阶段公司的高速发展时期，也为我们青年员工提供了广阔的平台。
时间如流水。在缓慢的侵蚀和雕琢中，我看到了自己逐步的改变。说话办事变得更自信了，待人接物变得更谦和了，思考问题变得更成熟了。我掌握了必要的财务业务技能，从一个什么都不懂的毕业青年，到现在工作逐渐得心应手，能够及时的完成领导安排的任务，把工作当成了自己的一种生活的乐趣。
我曾听说过这样一句深刻而富有哲理的话，“落叶在空中盘旋，谱写着一曲感恩的乐章，那是树对大地的感恩；白云在蔚蓝的天空飘荡，描绘着一幅幅感恩的画面，那是白云对蓝天的感恩。”而我对海螺创业公司充满着感恩，我感恩公司领导的栽培；我感恩公司同事的帮助；我感恩公司企业文化对我的积极影响。正因为有了这些，我才能更快更好地成长。
