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滁州市场部是个新班组，成立时间只有半年，除市场部经理外其他成员平均年龄不到25岁。也是这样的新团队，在成立短短半年时间里，连续6个月完成公司下发的收入目标，累计转运量超万吨，并与区域内一批重点客户签订了合作协议，创造了辉煌的业绩。
荣获得2019年先进班组
一、抓服务，铺网络
滁州市场部自成立之初，滁州市场部就针对性对各区域管委会开展调研，致力推动与主管部门沟通，自上而下协助主管部门对区域固危废处置开展规范化管理；另一方面，对签约企业客户，市场部坚信口碑带动市场，始终以优质的服务去推动市场，以滁州某化工为例，与公司最早开展合作，并陆陆续续带动了和县化工园一批重点客户与我公司签约，极大的促进了区域市场化进程。既从政府管理角度考虑，也为企业需求角度着手，多措并举，有效的打开了滁州区域市场。
二、勤走访，勤沟通
针对重点客户，市场部一开始就制定了专门的走访计划并落实到人，自签约起就全力协助企业开展各项转运工作。滁州市场部平均每周要对企业走访一遍，碰上需要转运协调的时候，常常一呆就是一天，因企制策，给每个企业都针对性的制定了合理的转运方案，始终保持重点客户零库存。
与客户会谈
三、严管理，重纪律
完善、健全市场部基础管理工作是日常工作重要的一部分，尤其是像滁州市场部这样新人比较多的班组，通过日常的基础管理工作，能够有效的提高市场部整体管理水平。一方面对于新进人员，市场部制定了专门的培训方案，从专业知识学习、信息搜集、产废企业洽谈、取样及合同细节洽谈等方面进行实战，以老带新，发挥传帮带作用，强化以专业知识培训为核心，多角度提高市场部人员业务水平；同时，也强化对于业务员的工作纪律要求，市场部每天按时上班打卡，客户走访要求及时汇报成果，在日常工作中体现出职业化管理水平。
继往开来，承前启后，滁州市场部将继续以公司目标为己任，大力开拓滁州市场部区域市场，在高度胶着的市场竞争中维护好已有客情关系，全面强化自身基础管理，致力于高质量市场部建设，为公司发展添砖加瓦。
