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2020年2月份底，为了充分发挥化验室应有的安全风险严格把关的作用，根据公司的统一战略部署，原生产处下属化验室，如今已经成为公司独立的二级部门。
自从化验室成为公司二级部门后，化验室全员意识到，这是一个“新时期”的到来，带来的不仅仅是公司对化验室的重视，更是对化验室全员的鞭策。在新“时期”，化验室全员必须要立足自身岗位职责，把本职工作做得更加完美，同时要突出化验室指导生产的要领，利用化验室的专业知识素养，为生产处、经营处提供更好的技术支撑，为公司做好危废处置全过程管理。
在化验室内部管理上，我们要打破原有的固定思维，对内部细节化管理进一步优化，对全员的安全意识进一步提升，在危废处置、暂存库管理、ERP系统等各个环节，要起到带头作用，查找危废管理过程中的漏洞，完善危废管理体系，规范管理流程，使危废管理全过程可控。
调整意味着挑战，挑战意味着机遇，希望通过这次公司组织架构的调整，使化验室涌现更多的人才，具备更高的发现问题和解决问题的能力，为海螺创业的五年发展规划贡献更多的力量。
