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兵贵精而不在多，这句老话用来形容弋阳海创经营处南昌市场部绝对贴切。从一开始到如今，无论是人生地不熟也好、市场风云变幻也罢，无论挑战多严峻、任务多艰巨，年轻而忙碌的身影始终未曾停下前进的脚步，并最终跻身海螺创业2019年“先进基层集体”的表彰序列。
作为第一个市场部，全体业务人员深知肩负的责任重大，能否开个好头至关重要。初到南昌，面临的最大困难就是人生地不熟，但已经习惯了面临挑战、迎接挑战的他们，虽然去的人里面不少都还是营销“菜鸟”，但大家从零起步，自到达南昌的第一天起，安营扎寨、开拓市场自不必说，市场部就像一列不断前进的战车，用务实的作风做实客户信息采集、现场走访取样、主管部门协调沟通、客情关系维护各项具体工作，为整体经营工作的稳步推进提供了强大驱动力，硬是通过一点一点啃硬骨头，最终在一张“白纸”上绘出了美丽的图画。
2019年是海螺创业五年规划的开局之年，市场拓展是摆在弋阳海创面前的一道题，作为公司第一个驻外市场部，南昌市场部多措并举，吹响了市场攻坚集结号。一是提升市场走访效果，通过客户服务意识深入化、日常走访路线高效化、客户服务策略个性化、市场走访反馈标准化的“四化建设”不断提高服务意识与服务质量；二是细化分解任务目标，坚持谁主管谁负责的原则，对签约量、转运量、客户走访、回款等多个方面通过日考日清、月度考核、季度总结等逐项逐人逐步落实目标兑现；三是基础管理建设，对部分工作流程进行优化，闭环管理，结果导向，采取“自查+抽查”方式验证管理效益，积极整改薄弱环节并落实于建规立制；四是严控运营成本费用支出，做深做细全面预算管理与精细化管理两方面工作，采取年度指标控制季度指标、季度指标控制月度指标的方式，确保各项资金控制在合理范围之内。努力带来斐然成果，19年南昌市场部危险废物转运量计划完成率与合同签订量计划完成率纷纷突破双百，为公司年度经营计划的完成提供了重要的支撑。
在始终繁重的经营运转之下，业务技能比武和安全培训始终悬在市场部内核打造的高处，顶着压力，南昌市场部秉承海创精神，脚踏实地不断学习，每一张客户登记表、每一份分析报告，每一本笔记本、每一沓培训材料、每一本书都是每一个市场部人员同心协力共同成长的见证。工作再忙、安全不忘。消防演练、行车安全教育、信息安全等安全工作全年未停顿，安全工作已成共识；每一个阶段性成绩的取得都有赖于每一位管理者和员工恪尽职守，每一项工作和任务日清日结都成为集体行动的标尺、改善的源泉。
化被动等待为主动出击，自我施压才能不断适应市场的变化。从接触南昌市危险废物收集转运贮存场所建设试点开始，南昌市场部便一马当先，着手准备。组织人员对各区域的汽车维修行业、4S店及小微企业进行了市场调研，为后期公司的决策提供一定的数据支撑，同时为公司拓宽了利润增长点，更好的保障公司年度经营指标的完成。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。当前，弋阳海创南昌市场部正不间断地学习优秀管理模式，众志成城，不气馁，有召唤，求历练，始终保持出发的姿势，为弋阳海创的持续高质量发展而努力奋斗，勇往直前！
