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张航，自2019年加入贵阳海创以来，历任电气技术员、车间主任等职，作为生产技术处基层管理者并主要负责部门安全隐患整改工作，在“公司安全随手曝”微信内需处理的问题进行整改，做到曝出问题有回应，有落实，对部门人员的不安全行为进行批评教育，物的不安全状态落实整改，环境的不安全因素进行告知防范及整改。“安全出于警惕、事故出于麻痹”牢记于部门各级人员的心中。
在个人生产安全方面，他坚持做到狠抓不放，提高部门人员参与安全隐患排查的积极性，对于习惯性违章、重复性违章者严惩不怠，充分利用好奖惩制度；安全管理只有起点，没有终点。除了做好部门安全环保工作，一是将进一步信息化平台利用率，优化生产组织，总结得失，提升专业技能，充分发挥信息化平台作用，提升安全环保、生产信息监管水平，强化部门规范化管理水平，让处置的全过程业务流程呈现精细化、智能化的闭环管理。
在日常工作方面，他主动明确各岗位职责和任务，加强对员工的日常管理，完善生产运行各类台账，明确落实到责任人。一是分析研讨月度指标完成情况和各处置系统产量，阐明生产运行过程中存在的问题，分析设备异常原因，及时总结工作并安排下一阶段重点工作。二是结合工作实际，积极宣贯公司各项规章制度，并定期组织开展班组安全活动，针对设备故障进行一事一议，制定相关防范措施，从小、从细、从实抓起，着力提高班组成员的安全操作技能，安全自我保护意识和能力。三是明确车间岗位职责，落实岗位激励制度，梳理完善了车间管理制度，并制定了相应的车间管理制度和各项激励制度，通过健全科学全面规范化的管理，提升车间的综合生产水平。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。张航用实际行动感染着身边每一位同事，在做好本职工作的同时，他积极发挥好一对一，传帮带的作用，主动向身边同事传授好的经验做法。他表示，安全无小事，责任大于天。安全是仔细查找日常生产工作中的薄弱环节，是对重点区域进行仔细排查，是做到事事有回应，事事有落实，切实消除监管盲区、堵塞管理漏洞，做好安全生产工作任重而道远。
