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2020年，海川工程采购部在公司领导带领下认真贯彻公司发展精神，全体员工戮力同心、通力合作，在项目执行数量和合同签约数量上再创新高，攻坚克难、创新进取，出色完成了各项工作任务，为完成公司的各项经营指标提供了坚实保障。他们将科学的管理手段、高效的执行效率和踏实的工作作风同时体现在日常工作中，荣膺了海川工程2020年度先进集体光荣称号。
敬业奉献、合理统筹，完成工程建设任务。2020年是公司飞速发展的一年，面对疫情等客观不利因素，在餐厨处置、水洗飞灰、炼铜和干馏等新技术项目不断出现技术难题的情况下，采购部全体员工以强大的凝聚力和意志力，咬定青山不放松，全年执行73个工程项目的装备成套工作，主要完成了庐江发电、咸阳发电、阳春固废、繁昌固废等31个项目的全部设备交货，签约各类采购合同2000多份，派遣各项目设备厂家调试服务人员400余次。一串串数字背后是一个个完善再完善的工作计划，是一份份优化再优化的配置方案，是八小时工作之外年轻人毅然放弃的娱乐时间，是老员工难以割舍的亲子时光，但从他们的脸上你看到的不是遗憾而是喜悦与骄傲。
科学管理、深入市场，实现降本增效目标。由于今年环保工程建设项目数量多、进度快，行业设备厂商特别是主机设备市场供应商面临生产任务重、材料和人才需求大等难题，与此同时带来了设备交货期延长和设备售价增加等问题。为了解决这些矛盾，采购部一方面深入主要设备厂商了解其生产和经营组织情况，通过多个项目集中招标、引进新供应商等商务手段降低采购成本；一方面对前期设备运行情况进行调研，通过交流加强供应商对设备使用工况的了解，共同优化设备能力和配置等技术手段进一步优化采购成本。在项目执行过程中，不断验证成本与实际采购之间的差异并分析原因进行纠偏。通过一系列举措，烟气处理系统、SMP系统成本下降近10%，中温次高压锅炉和炉排炉设备成本下降超20%，成果斐然。
团结互助、各尽其才，营造良好的团队氛围。2020年采购部向公司输出了部长、部长助理等共4名老员工，新进员工5名，执行项目数量较上年增加了21个，面对巨大的工作量，采购部实施以老带新、以工代培的管理策略，使新员工迅速补位，有效保障了项目的推进。为了使员工顺利的执行工作计划，疏解工作压力，采购部制订了培训计划并定期召开座谈会，了解每一位成员的工作、生活情况以及需要解决的问题。翻开采购部的工作群，可以看到经常有成员将自己即将招标的信息发至群中，主动承担其他项目同类设备的招标工作，积极组织同类工作事项，及时分享项目执行存在问题及解决方案……乐观向上、不计个人得失是这个团队无私友爱的生动体现。
采购部在2019年度也是海川工程的先进部门，蝉联这一荣誉有力验证了求真务实、团结进取、能打硬仗、敢于突破就是这个集体的闪亮标签。以采购部这样一个齐心协力、并肩作战的集体为代表，展现出了海川工程员工团结创新、敬业奉献的靓丽风采。新的一年，公司将处在新一轮高速发展的关键时刻，我们期待这个集体再放异彩，为公司发展做出更大贡献。
